——采访银盾斯金总经理赖木森

一首《爱拼才会赢》，让世人认识到了闽南人”敢闯敢拼“的精神，也铸就了众多闽南人在中国商业史的一帆风顺。他，作为一个土生土长的闽南晋江人，靠着“敢闯敢拼”的勇气与气魄，在国内铜制品行业闯出一片天地，并将品牌推向一个备受瞩目的新高度。他，就是银盾斯金总经理赖木森。

银盾斯金总经理赖木森

跨界无界 ”闯“出新天地

赖木森，最早从事五金行业，并在该行业闯出名头。一个机缘巧合的机会，他与铜制品”邂逅“，并被它所有的特性及艺术表现形式深深吸引。用他现在的话来说，中国的铜制品文化由来已久，越是了解，越是着迷，如今想起，当时的”邂逅“可谓是一见如故、相见恨晚。

随着对中国铜制品市场的深入调查，赖木森对中国深厚的铜文化也愈加崇敬，于是赖木森做出了一个决定：一定要把中国的铜文化发扬光大。在接下来的数年里，赖木森深入调研国内铜产品市场，发现该市场内虽然铜门品牌林立，但缺乏标杆性、领跑性的品牌，于是，他决定做好一个品牌，并把这个品牌做强、做大，做成国内最具代表性、标杆性的铜门品牌，这个品牌就是银盾斯金。

铜门艺术 流光溢彩

家族企业 取舍有道

在闽南，家族式企业一直是一个特色，作为闽南人的赖木森深知这种经营模式的利弊。在品牌创立之初，家族式的经营模式虽更有凝聚力，但摆脱血缘限制，唯才是举，无疑是现代装修效果图）化企业管理道路上一个必经的阶段。

正是基于这点考虑，银盾斯金在建厂初期就引入职业化的操盘团队，将人才纳入第一生产力，并逐步实现三个阶段的转变。首先是从感性管理到理性经营的转变，广纳贤才，广开言路;其二是从单打独斗到团队协作，在加强单兵作战能力的同时，追寻团队型人才，共同协作，将一件事做好;其三是摆脱血缘限制，举贤纳言，创建职业化的运营团队。

拼创意 产品为本

在市场同质化日趋严峻的形式下，银盾斯金锐意求变，在生产技术、产品特性上锐意求变、勇于创新。

早在2012年，银盾斯金通过市场调研发现，国内铜门市场品牌林立，小作坊充斥其中，导致产品质量良莠不齐。面对这样的情况，银盾斯金及时调整策略，在洞察铜门市场消费群体习性的基础上，提出”产品为本“的口号，在生产设备、技术研发、产品特性等方面大局改革。

专业、专注 保证零缺陷

首先是投入巨资引进国内尖端的生产设备。以涂装烘烤设备为例，这套设备在引入时，考虑到银盾斯金特制的烤漆耐候性，以及油漆在铜板表面的附着稳定性等要素量身定制，整套设备长达50米，并且具有相当的独特性，因此银盾斯金铜门的表面处理在全国处于领先水平。

在生产设备升级的基础上，2013年年末，银盾斯金提出了”不按常规出牌，不走寻常路，大胆创新、创造产品“的战略部署。除了与国内外顶尖设计院、高等院校合作，共同研发具有前瞻性，并满足高端客户对铜门及铜装饰的品味需求的整铜系列产品之外。更将中国的铜文化融入其间，行业首创“景观铜门”概念，将人文景观，名胜古迹 ，自然风光 、人文胜地等元素融入铜门中，让每一扇铜门都成为一道风景。

敢闯也敢拼 竞争促发展

企业的发展，总伴随着竞争的鞭策。在银盾斯金的发展历程中，竞争总是无处不在，而随之而来的改变，也铸成了银盾斯金的”铜门帝国“。

正如上述所说，一切竞争终归需还于产品本身。

首先是技术的创新，技术的创新一是生产设备的更新换代，二是专业团队的组建。银盾斯金除了引进国内先进生产设备之外，对外嫁接国内著名的高等设计院校、顶尖的设计院，为企业的创新、创造注入源源不断的生命力;对内则创建研发实验室，并招募优秀的设计团队。

其次，是产品品质的层层把关。银盾斯金的生产车间建立起了一套严格、规范、标准的品质控制管理体系，54次质量检测、101道标准工序保证产品在出库前的严格管控，最大限度把控质量缺陷率。

其三是服务，和很多行业一样，国内铜门市场的竞争重心虽未改变，但更加细化，服务就是产品竞争的衍生竞争之一，而打造差异化服务，则是在竞争中取胜的关键。银盾斯金在服务体系上提出”4C”服务，即：以客户为中心的CUSTOMER;严控质量关，基本实现”零“售后的COST;一年保修，终生维护的CONVENIENCE;物有所值、物超所值的CONSUMPTION。

拼创意、拼产品、拼服务，敢拼成就银盾斯金，敢闯，才能闯出新天地。正是赖木森的”敢闯敢拼“精神，让银盾斯金站在国内铜门行业的顶端，未来，银盾斯金将向着中国铜门行业领航者的方向进发，让银盾斯金铜门走进千家万户。